Maatschappelijk Vastgoed
"De gemeente Molenwaard heeft geen gemeentehuis nodig”, berichtte De Volkskrant (7 februari 2013). “De nieuwste gemeente in de Alblasserwaard is klein met 30 duizend inwoners, maar telt wel 13 plattelandskernen. Waar zet je dan de lokale dienstverlener neer? Een nieuwe fysieke plek had ons 15 miljoen euro gekost. Dat geld is er domweg niet. Het gemeenteloket is bij u thuis”, gaf de gemeente in het artikel aan. Andere gemeenten moeten kiezen tussen bezuinigen op het zwembad of op de bibliotheek. Of een keuze maken tussen het verbouwen van het dierenasiel of het aanleggen van een nieuw voetbalveld.
Lokale overheden hebben te maken met bezuinigingen en een teruggang van de beschikbare middelen. Daarmee wordt het verminderen van het aantal maatschappelijke taken en de daarbij behorende accommodaties noodzakelijk.
Ook binnen het zorgvastgoed zijn nieuwe ontwikkelingen. Er is sprake van een omslag in de langdurige zorg. Mensen moeten meer en meer de hulp zelf aan huis organiseren. Instellingen voor gehandicapten, verzorging of verpleging stellen hogere instroomeisen. Gemeenten moeten zich meer richten op de behoeften van de inwoners. Zorgconcepten wijzigen en daarmee ook de bijbehorende strategie voor maatschappelijk vastgoed.
Geerts Concept & Projectmanagement heeft veel ervaring met portefeuilleanalyse en strategische advisering. Speciaal voor gemeenten met wijzigingen in hun (maatschappelijke) vastgoedportefeuille is in samenwerking met Katalist Ruimte-Management in Oosterbeek de analyse MaatGoed ontwikkeld die de verborgen opties van uw maatschappelijk vastgoed loepzuiver in kaart brengt. Dit biedt u de mogelijkheid om samen met gebruikers nieuwe mogelijkheden te verkennen en weer te kunnen kiezen voor vooruitgang.
Meer weten? Ga naar MaatGoed brengt verborgen opties in beeld.
Artikel: 'De gemeente Molenwaard heeft geen gemeentehuis nodig''
Artikel: 'Lingewaard zet gemeentelijk vastgoed te koop'
